2012年05月15日下午，一节生动、有趣、实用的工程项目管理沙盘课程在综合楼804开讲。本次课非常荣幸地邀请到广联达培训讲师：贺翔鑫，为我们上这一课。

在正式上课之前，老师给我们做了个小游戏，名叫逆向思维，游戏规则是先猜拳，输的去抓赢的的手，相反，赢的就要避开。这个游戏需要有清晰的思维与敏捷的动作配合。同学们都积极地参与，使课堂气氛活跃。随后，进入正式的课程。这是一个模拟隶属于某建筑公司的工程项目部，完成承建公司指派的三个工程建设任务。

课程目标是体验项目管理角色和流程，掌握项目管理知识体系，建立项目管理系统认识。课程目的都是通过模拟的思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识。沙盘比赛是模拟真实工作岗位，模拟组建工程项目管理团队，模拟管理工程项目，过程中发现问题，解决问题，最终掌握理论知识的实践运用。

沙盘形式是以小组竞赛。同学们分成4个小组，每一组模拟5个不同的岗位角色，分别是项目经理、经营经理、生产经理、采购经理和财务经理。沙盘开展流程分四个阶段：启动阶段是团队的组建和签订承包合同。计划阶段是制定计划，选择劳务队和机械方案，选择初期贷款，建造临时设施。执行和监控阶段是采购、派工、领料、施工、统计报量、结算、支付、核算、分析等。最后阶段就是总结与分享。

各小组的组员们都在议论纷纷，他们严肃地在邵攀盘面上指划着，胸有成竹的样子。 在紧张激烈的竞争氛围中，完成2-3个工程项目的管理过程，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质。比赛的目的是在最短的时间内团队协作最好并且获得最高的利润，完成了工程管理项目后，本节课就到了尾声了。感谢广联达培训讲师为我们授课。

 

记者：关洁欣

摄影：阮进鹏

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